FORMATION CONDUITE DU CHANGEMENT 

9-10 septembre ou 24-25 septembre ou 7-8 octobre 2024

à Clermont-Ferrand 

 Pour accompagner les différents changements de votre entreprise, nous vous proposons

 un programme de formation de deux journées visant à développer les compétences des

 participants dans la conduite du changement, en leur fournissant les méthodes et outils

 nécessaires pour accompagner efficacement les transformations organisationnelles.  

Le programme

 - Comprendre les concepts clés, enjeux et facteurs de succès du changement organisationnel. Introduire les modèles théoriques (Lewin, Kotter, Kanter).

 - Définir la vision du changement, diagnostiquer l'environnement, analyser les parties prenantes et élaborer une stratégie de changement.

 - Communiquer avec les parties prenantes, gérer les résistances, développer une culture interne du changement et utiliser des outils de suivi.

 - Identifier les rôles et postures des managers et équipes, appliquer des techniques de facilitation et animation, mettre en œuvre les leviers du changement.

 - Mesurer la performance, collecter des retours d'expérience, consolider les nouvelles pratiques et maintenir le changement sur le long terme.

  Objectif pédagogique 

Maîtriser les concepts clés et enjeux de la conduite du changement dans un contexte de gestion de projet. Acquérir une méthodologie structurée et des outils pratiques pour planifier, déployer et pérenniser le changement. Développer des compétences en communication, leadership et gestion des résistances pour favoriser l'adhésion.  

  Méthodes et outils utilisés 

Combiner apports théoriques, études de cas, mises en situation et partages d'expériences. Travailler en groupe sur des projets réels apportés par les participants pour une application concrète. Alterner entre exposés, exercices pratiques, jeux de rôle et restitutions pour une meilleure assimilation.  

  Points forts 

Adopter une pédagogie active et participative pour favoriser l'engagement des apprenants. Permettre une mise en pratique immédiate sur des cas concrets pour une meilleure transférabilité. Faciliter les échanges d'expériences et de bonnes pratiques entre participants. Offrir une formation pratique et de terrain par un expert ayant accompagné le changement à la direction de structures.  

  FORMATION GESTION DE PROJET – 1 JOUR  

  17 septembre, 23 septembre et 17 octobre 2024

A Clermont-Ferrand  

Objectif général :

Pour accompagner les différents changements de votre entreprise, nous vous proposons un programme de formation d'une journée visant à permettre aux participants de maîtriser les étapes et outils de la gestion de projets, en respectant la maitrise des délais, des coûts et de la qualité. A la fin de la formation les participants repartiront avec une méthode adaptable et applicable immédiatement.

Le programme

- Comprendre les définitions et concepts clés du changement organisationnel, ainsi que les enjeux et facteurs de réussite. Intégrer la culture et l’histoire de l’entreprise.

- Visualiser et planifier le changement en diagnostiquant l'environnement et en élaborant une stratégie. Construire une feuille de route pour le changement.

- Piloter et déployer le changement en communiquant et en engageant les parties prenantes. Gérer les résistances et intégrer les retours pour ajuster le plan.

- Accompagner le changement en définissant les rôles et postures des managers et équipes. Utiliser des techniques de facilitation et d'animation d'équipe.

- Pérenniser le changement en mesurant la performance et en consolidant les nouvelles pratiques. Capitaliser sur les retours d’expérience pour maintenir les changements.

  Objectif pédagogique 

Maîtriser les concepts clés et étapes de la gestion de projet. Fixer des objectifs réalistes, planifier les tâches, coordonner l'équipe, analyser les risques et communiquer efficacement sur l'avancement du projet.    

  Méthodes et outils utilisés 

Utiliser des techniques de remue-méninges, matrices de priorité, analyse SWOT, planification (Gantt, PERT), suivi QQOQCCP, et retour d'expérience. Intégrer le design d'expérience client et méthodes Lean et Kaizen.  

  Points forts 

Offrir une formation courte et immersive d'une journée avec une approche opérationnelle et humaine. Inclure des cas pratiques, mises en situation, et partage d'expérience. Fournir une boîte à outils modulable utilisable immédiatement.